跟历史学做HR(给非人力资源专业出身的新晋主管的团队管理故事)第三节

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  《跟历史学做HR》明朝

  第一章第三节 宿命之敌

  历史背景:

  人生中你也许会遇到这么一个人,他经历跟你相识,能力与你相仿,甚至有着相同的观念和信仰,你们两个人如果不是在某一个环境内的竞争立场,很可能是非常好的朋友,但是世事如棋,你和他终究不能成为朋友,你们用一生都处在对立的方向,就好像是镜子的两面,这么的相识,却又绝对的相反,无比的对立却又惺惺相惜,这样的一个人,我们通常会给他起个称号,一个充满着无比痛恨和欣赏的称号----夙敌---宿命中的敌人。

  让我们来看看这样两个人,属于他和他的故事

  相

  似的身世却成为夙敌而不是朋友,那分歧的点在哪里呢?

  一切岔路的起点就与接下来这件事:

  1355年,郭子兴被同为起义军的孙德崖排挤,带领2万人来到了朱元璋所在滁州请求庇护,但是郭子兴之前因为嫉贤妒能,几次陷害朱元璋,要不是马氏暗中照顾,朱元璋几乎就要死在大牢里,虽然没有明着翻脸,但是心里都明白,现在自己落魄了,朱元璋能够收留自己么?

  到了滁州,他的顾虑打消了,朱元璋不但不念旧恶,而且还把统帅的位置让给了他,更让人吃惊的是,朱元璋还把手下3万精兵的兵权也给了他。并对手下说“如果没有您,就没有我的今天,我不能忘记您的恩德。”众将领都觉得找到了好领导。

  可能是这件事有了一个榜样的作用,1357年倪文俊谋害徐寿辉失败,逃到黄州,投奔自己一手提拔起来的陈友谅,陈友谅仍然友善的接待了他,为他准备了房间和换洗的衣服,陪他谈话,倪文俊顿感自己没有看错人,晚餐的时候陈友谅问了一句:“赵普胜他们怎么样了?”倪文俊说:““他们那几个人,你还不知道,都是徐寿辉死党,不过,我们联手,一定可以打败他们。”

  第二天,徐寿辉收到了倪文俊的头颅。

  相同的境遇,却有着不同的做事方法,至此,两人的道路开始有了分别,这样的分别,也导致了最后的结果。

  不管是什么原因,我想说的是的,两人一路走来,其实做的事情是极其的相识,为什么传播出来朱元璋的形象大多是正面积极的,而陈友谅的传播出来的形象大多是不择手段这一类的,这可不是史书上的记载,如果光看史书难免有抹黑的嫌疑,但是从后来的发展来看,自从陈友谅杀了倪文俊以后,他的名声就一直都不好,这在我们之后就会讲到。

  历史分析:

  这就关系到一件事情:

  每家企业都有自己的一套文化,不管你是否可以建立,都会有企业的文化传播下来,所有企业都希望建立起一套好的企业文化,但是企业文化到底是什么?有什么用?

  企业文化是什么:

  卢梭在《社会契约论》中定义文化:“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。那么企业的文化就是是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。

  那么,我们做HR在建立公司企业文化的过程中该如何操作呢?

  请大家记住一句话:

  企业文化就是老板文化。

  这句话可以说是至理名言,老板文化就是最真实的企业文化,我们HR要做的就是:

  对老板言行进行筛选、传播和总结。

  如何对老板的言行进行筛选、传播和总结呢?

  历史人物案例:

  总结和传播:

  一直以来我都问过大家一个问题,朱元璋的正面故事有的来自于军令,有的来自军营,按说在军营里说的事情都是私事或者机密,如此机密的事情是怎么搞的人尽皆知的呢?因为一路走来朱元璋同学都通过自己的行为不失时机的自己的部队以及周边部队散发出这样几条文化信息,让我们来帮助朱元璋同学总结几条企业文化标语:

  1. 前我们也提到过:朱元璋入和州时,看到很多妇女在哭泣,就下了一道命令,让军中所虏的妇女全部放回去。于是百姓都非常的尊敬他。这里他通过公告的方式向外界传达了一条信息:

  我军是一只军纪严明,为老百姓造福的军队。

  总结成企业文化标语就是:

  为客户(老百姓)造福/以客户为中心的服务理念等

  2、奉郭子兴之命攻击定远,以少胜多还是攻城战的情况下,打败元军,连续攻击怀远、安奉、含山、虹县,四战四胜,锐不可当!之后朱元璋以4000人打败横涧山2万人军队,收编全队后,用这个案例来给新收编的队伍进行培训,军心大振。

  总结成企业文化标语就是:

  打造有战斗力的团队。等关于执行力和工作能力方面的内部目标和理念。

  3、朱元璋先生在军营里找常遇春谈话,让他入城不要杀人,因为常遇春有个坏习惯,就是喜欢杀人,而且喜欢杀降军(明史原文:“入城勿多杀,苟得地,无民何意?”)。注意啊,这句话也是在军营里君臣对话,但是也“无意间”被人听见,传播开去。

  总结成企业文化标语就是:

  客户利益至上

  4.朱元璋攻下集庆后,表示尊重并且要收罗各地人才给予重用,并且废除不好的旧制度。(明史原文:贤士吾礼用之,旧政不便者除之,吏毋贪暴殃吾民。),我们来分析这句话,如果中介成企业文化标语可以有三条:

  ①、 贤士吾礼用之-------尊重人才;

  ②、 不便者除之-------- 追求创新;

  ③、 吏毋贪暴殃吾民-----以人为本。

  1、 朱元璋收留郭子兴的时候,他不但没趁机报仇(因为当年郭子兴和他儿子郭天叙想杀了朱元璋),而且把兵权也让了出去,众将问他的时候他说“如果没有郭子兴就没有我的今天。”这样的话总结成企业文化标语可以说成两个字—---感恩。

  企业文化内容筛选:

  但是我们也必须注意,很多人觉得自己没有遇上好老板,所以公司文化很烂,其实不然。

  如果不信的话我们来做一个小小的猜测:

  1、郭子兴正当壮年,当年正月投奔朱元璋,作为三军总帅也不用上前线打仗,当年三月(阴历)就不明不白的病死了,就算是期间和元军打了一仗,历史上也没有记载他是受伤,朱元璋攻破元军入城之后,几天后他就病死了,到底和朱元璋有没有关系。

  2、当时韩林儿自立为王,建立宋国,旗下所有红巾军都封官,韩林儿逢郭子兴的儿子郭天叙为元帅,张天佑和朱元璋为左右副元帅,朱元璋表示很生气,拒绝封官。但是当年的九月(阴历),郭天叙和张天佑就战死了,连元帅都战死了,他这个副元帅居然没事,这件事是不是有蹊跷呢?

  我们大可以相信,在对待上级的事情上,朱元璋和陈友谅其实做了同样的选择,只是陈友谅更加的光明正大,而朱元璋反而是阴狠毒辣,但是他反映在人前的一面确实无比光辉,这也是我们在树立企业的正面形象中的必须要做的事情之一:

  淡化负面形象何其影响。

  HR在筛选和传播企业文化内容方面的操作就是要:

  扬长避短,隐恶扬善。

  朱元璋和陈友谅在做事和团队的文化建设方式方法上选择了不同的道路,也为自己的军事集团选择了不同的道路。

  朱元璋说:“我让所有人知道我尊重人才、心怀感恩,让所有人都在我这里得到发挥的机会,这样我就会赢得最终的胜利。”

  陈友谅说:“我让所有人知道拥有最强大的战舰,最优秀的将领,地盘占据半壁江山,这样我才能让人都来依附我,这样我就能获得最终的胜利。”

  宿命对决在所难免,朱元璋又将如何的应对?陈友谅又是如何做的呢?胜利的天平究竟会倾向哪边?又是谁造就了这样的形势?

  请继续关注《跟历史学HR》第一章第四节--------《心中的天平》

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